去年，蘇州平面設計公司寫了一篇文章，介紹了通常被認為有助于建立強大品牌的四件事，但就蘇州平面設計公司的拙見而言，這幾乎無關緊要。

今天，蘇州平面設計公司分享您對成功實施品牌戰略應考慮的思考。 蘇州平面設計公司匯總了五個因素，根據蘇州平面設計公司的經驗，這些因素將幫助您避免最大的品牌陷阱。盡管這些要點很重要，但它們經常被忽略甚至有意被忽略。

1.區分報價高于區分消息

有時候，創造正確的銷售主張足以使品牌成功。這種情況尤其發生在通常很難將一種產品與另一種產品區分開的類別中。就是說，如果您的報價與其他市場完全不同或更好，則制定成功的品牌戰略就容易得多。如果您仍然和其他人一樣做相同的事情，僅使用區分的單詞和視覺效果是不夠的。

如果您的主要報價沒有不同，請嘗試啟動新的，創新的系列擴展和/或子品牌，以創建新的類別或子類別。最著名的品牌教授之一大衛·阿克（David Aaker）甚至聲稱，從頭開始構建新的子類別是實現增長的唯一途徑（請閱讀他的文章）。

2.獨特性的相關性

蘇州平面設計公司之前已經寫過很多次。當您擁有獨特的報價并為其創建獨特的品牌策略時，這很棒。但是，有時候，品牌只是為了獨特而嘗試獨特。比提供唯一性更重要的是報價的相關性以及如何向目標受眾展示報價。品牌選擇狹narrow的利基只是為了與眾不同并不罕見。更重要的是，您的報價和消息傳遞能夠很好地滿足消費者的需求（即使其他幾個品牌提供相同的產品或服務）。

亞馬遜承諾提供便利，最廣泛的產品選擇和最低的價格有多么獨特？不是特別的。與消費者之間的關系如何？可能再也不過了。

3.過于復雜

作為蘇州平面設計公司工作的一部分，蘇州平面設計公司閱讀了很多有關最新品牌發布和重新發布的信息，并且蘇州平面設計公司始終試圖了解其背后的原理。不幸的是，蘇州平面設計公司常常很難理解營銷人員的想法以及新的或更新的品牌的真正含義。蘇州平面設計公司以難以置信和娛樂的方式觀察到這種現象。

如果蘇州平面設計公司作為品牌專家無法做到，那么消費者在地球上將如何知道您在說什么呢？最好的品牌可以用幾句話概括。需要100頁品牌手冊來解釋其策略的品牌將永遠不會被理解。

Uber是擁有不必要復雜品牌戰略的品牌的一個例子。最初，Uber是一種高端的黑色出租車服務，被定位為“每個人的私人司機”。當公司成為主流時，它想描述其修訂后的主張。Uber并未專注于其最明顯的好處，而是使用有關位和原子的復雜隱喻來表示數字和模擬世界。蘇州平面設計公司敢說，更簡單（更相關）的東西在營銷活動中更容易使用，并且可以幫助Uber更快地發展其客戶群。

4.完美執行勝過完美策略

世界上最受推崇的品牌（通常碰巧是世界上最有價值的品牌）有一個共同點：它們完美地執行自己的業務戰略，完美地執行其產品，客戶服務，營銷解決方案或全部三個。不幸的是，許多其他公司花費太多時間進行戰略制定，而沒有足夠的時間實施。

漢堡王（ Burger King）的品牌策略是讓人們自成一體，其品牌個性有趣，大膽而前衛。真正與眾不同的是漢堡王如何將這種個性賦予生活。“驕傲的購物者”和國際和平日的“ McWhopper”建議只是該公司執行其營銷策略的兩個出色例子。

蘋果的品牌戰略是通過技術和設計創造一個更美好的世界。許多公司可能有類似的理念，但只有蘋果公司像蘋果公司一樣執行。

5.內部接受客戶接受

最后，如果您組織中的人員不知道，不了解或不同意您的品牌戰略，那么嘗試與外部進行交流幾乎沒有任何意義。獲得利益相關者的認同可能是一個漫長而痛苦的過程，但如果沒有它，您將有可能稀釋品牌，因為每個人都會根據他們個人的看法實施品牌戰略。因此，您的產品和交流活動將無法建立連貫的形象。