大約兩年前，我們寫了關于亞馬遜作為廣告平臺的發展。當時，超過70％的在線廣告收入流向了Google和Facebook。盡管對于數字化的雙頭壟斷仍然沒有迫在眉睫的威脅，但Forrester的一份新報告指出了一些趨勢，這些趨勢表明品牌正在從測試亞馬遜作為實施始終在線戰略的渠道。
Kenshoo總經理Oren Stern告訴Forrester：“ 2017年是品牌測試亞馬遜水域的一年，2018年是品牌越來越重視使用Amazon作為廣告渠道的情況，而2019年將過渡到亞馬遜作為始終在線的廣告渠道對于很多。”
Forrester指出了推動增長和興趣的四個原因：
上海設計公司在亞馬遜上銷售產品的廣告商正在增加其搜索支出。當品牌試圖抓住意圖時，這很明顯。但是，正如Lisa Lacy在Adweek文章中報道的那樣，“該研究引用了一家制藥公司的數字商務總監的話，他說：'我們已經看到[Amazon]在算法上普遍放置了他們的自有品牌產品，這對我們來說非常令人擔憂。因此，我們不得不在亞馬遜廣告上投入更多，以抵消這一風險。”
上海設計公司不在亞馬遜上銷售的品牌希望訪問其數據以改善定位。
CPG品牌正在被亞馬遜關于最后一英里轉化的數據所吸引。Forrester指出，由于測量方面的挑戰，這些品牌歷來沒有在數字廣告上花費太多。
亞馬遜一直與媒體機構密切合作，后者是廣告客戶預算的關鍵。上海設計公司他們不僅與這些代理機構一起設計了特殊的Beta版計劃，而且還尋求有關如何改善其廣告技術產品的反饋。Forrester估計，WPP，陽獅和Omnicom去年在亞馬遜上的廣告支出總計超過8億美元，而績效營銷機構則花費了15億美元。（與在Facebook和Google上花費的1710億美元相比，這仍然是微不足道的。）
該報告繼續強調了亞馬遜目前正在解決的一些障礙，但它仍然保持樂觀。上海設計公司關于亞馬遜的一件事：他們很快就在內部殺死了不起作用的東西。亞馬遜繼續在該業務領域中進行的投資水平（他們正在招聘的人員，正在建設的技術）應該表明亞馬遜在這里看到了多少潛力。
上海設計公司品牌經理有責任推動其代理商探索Google和Facebook以外的其他選擇。即使在兩年前，我們也告誡Google和Facebook可能會面臨使其他平臺具有吸引力的問題。那是在劍橋分析公司丑聞曝光之前。現在，上海設計公司兩家公司雖然仍然占據廣告支出的最大份額，卻處于熱門位置，面對立法者和監管者，因為公眾越來越了解他們實際上擁有的隱私很少。
這里最大的收獲是分散您在廣告預算上花費的位置。Facebook和Google仍然脆弱。巨額罰款或新法規可能會嚴重影響其提供的服務，與其他平臺合作是避免任何負面影響的一種方式。
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