濰坊vi設計的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的濰坊vi設計建立起品牌和客戶之間的聯系：

濰坊vi設計思路：

疫情把我們拋進了一個極端的世界。一方面，時間似乎靜止了。近6億兒童失學。55%的全球企業已經實現了遠程工作。國際航空旅行下降了88%。在我們自己的泡沫范圍內，通常很難區分今天和明天。然而，就在這個精確的（似乎永無止境的)時刻，我們周圍的世界正以極快的速度旋轉。據麥肯錫稱，在危機爆發的前八周，我們在消費者和企業數字應用方面加快了五年的步伐。如果把白發也算進去，我肯定我們都會同意。

自從世界衛生組織（世衛組織)于3月11日宣布疫情以來，我們銷售力量的小型但強大的信號團隊一直在跟蹤這個快節奏世界的每一個動向。我們搜索各個領域的新聞，深入傾聽客戶的心聲，以了解是什么讓他們夜不能寐。我們對全球出現的迷人行為模式感到驚嘆。在內部，我們與整個組織的團隊合作，跟蹤挑戰、變化和模式，并最終捕捉"變化的信號"

我們將變革的信號定義為體現一套嚴格標準的深層社會運動：在過去的七個月里，它們從根本上改變了我們工作、生活和娛樂的方式；我們預測他們的持久力將超過疫情，并繼續推動我們進入一個新的未來。每一個都有兩個內在的特征：它正以驚人的速度發生，并且技術從頭到尾都在使它成為可能。

這些信號共同指向一個非常明確的結論：在這場疫情的持久影響中，蘊藏著巨大的機會。從醫療保健到制造業、零售業和房地產業，面對逆境，莫邪、獨創性和智慧重塑了我們的世界，令我們驚嘆不已。公共和私營部門攜手合作。公司奮起解決以前難以預料的挑戰。先進技術在全球的采用改變了我們在各個層面的互動和關系。

正如銷售力量首席執行官馬克貝尼奧夫(馬克貝尼奧夫)在最近的一次采訪中提到的那樣，"過去已經過去了。它不會回來了。這是一個"現在就在這里"的時刻。我們需要重建我們的公司、我們的組織，最終我們需要重建我們自己，以便在這個新的數字未來取得成功。"

當然，我們找到的一些應對當前世界狀況的方法會像它們來的一樣快地消失（就面具時尚而言，讓我們至少希望如此)。然而，這些社會運動中有許多還處于起步階段，承諾為更強大、更智能、更快速的未來鋪平道路。

這是我們想要關注的地方。根據上述所有信息，我們綜合并定義了我們未來的七個變化信號。

七變化的信號1。為不確定性而設計如果我們知道一件事，那就是我們不知道接下來會發生什么。年度甚至季度戰略規劃的概念突然變得可笑起來。與當今世界保持同步的公司每天都在擁抱模糊和改變。看到最大成功的領導者是敏捷和熟練的，熟練地導航當前和潛在的場景，同時權衡現有能力和新興市場機會。盡管這場危機將會平息，但技術變革的步伐不會停止，需要適應性領導、企業家勇氣和堅定不移的增長思維。

延伸閱讀：每個公司都需要考慮的四種可能的疫情結果

2.決策的新曙光在各個地區，我們已經看到行業和公司制定戰略決策的方式發生了巨大變化。民主化能夠在各個層面做出快速決策，這需要廣泛的數據素養、數據解釋的多樣性以及有意創造的數據文化。鑒于公司之外前所未有的大規模變化速度，公司更加依賴外部數據作為完整畫面的重要組成部分。正如產品營銷部馬克朱厄特的泰伯勞SVP所說，"我們周圍和全世界發生了如此多的變化，速度在決策中變得前所未有的重要。太遲做出的重大決定實際上是一個糟糕的決定。"

延伸閱讀：倫理人工智能不能等待：推動更大平等的四種方式

3.畢竟是人疫情對個人、家庭和整個社區的不同影響激發了人們對人類需求的強烈意識和新的需求。心理健康、照顧父母和老人的責任、社會經濟環境、健康和安全只是永遠改變了我們互動、服務、甚至看待彼此的方式的幾個因素。對持續存在的系統性種族主義的認識提高，要求對社會和工作場所的政策和做法進行急需的反思。隨著組織解決無意識偏見，并采取行動爭取種族平等和正義，對多樣性和包容性工作的關注正在急劇增加。

延伸閱讀：如果新冠肺炎還沒有取消開放式辦公室，那它應該取消了

4.混合現實隨著疫情的開始，各種形式和規模的公司都迫切地轉向虛擬優先的產品、渠道和商業模式，以接觸到他們不再能夠親自服務的受眾。隨著世界各地的大門重新打開，指導方針放松，數字產品仍然是新的世界運營模式的重要組成部分。消費者和企業

濰坊vi設計文章總結：