如果您有關于品牌的有趣話題，那么使用哪種品牌策略模板就沒關系了。但是，由于蘇州品牌設計無法理解的原因，許多公司使用的定位模型過于復雜，甚至可以稀釋最獨特的品牌主張。
如果您的公司同時存在太多的“戰略聲明”（使命，愿景，品牌實質，目的，宣言，價值，利益等），那么您的員工和客戶都可能對自己的品牌感到困惑真的是關于。蘇州品牌設計公司這種戰略上的過度追求除了清楚之外，什么都沒有，更不用說浪費時間來決定應該在定位模型的哪個部分中捕獲品牌主張的哪一部分（例如，什么構成使命，什么構成更高目標）。
成功的公司使用定位模板來幫助其品牌易于理解。今天，蘇州品牌設計公司將看一下三種流行的品牌戰略模型，如果使用得當，它們應該帶來更多的清晰度而不是混亂。
1.品牌效益階梯
a）模板是什么樣的？
產品功能（通常采用“ RTB”或“相信的理由”的形式）
此功能產生的合理利益
情感利益因功能利益而“階梯化”
讓我們來看看Always品牌：
產品功能：吸水墊的高吸收性
合理的好處：女孩在其時期內可以感到自信
情緒上的好處：增強女孩對日常生活的信心并倡導一個沒有性別偏見的世界
b）哪種品牌使用此模板？
主要是快速消費品品牌，其品牌策略是專一的。
c）此模型有哪些優勢？
這很簡單，并且迫使品牌戰略家將產品功能轉化為與消費者相關的利益。
d）有不利之處嗎？
該模型很難應用于更復雜的類別（媒體，專業服務等），在這些類別中通常不可能一心一意。
2. Simon Sinek的“為什么，如何以及怎樣”
a）模板是什么樣的？
原因：組織為什么存在？公司的目的是什么？
如何：公司的產品與其他產品有何不同？它有什么獨特之處？
什么：公司或產品做什么？
蘇州品牌設計公司根據Simon Sinek的說法，大多數品牌在傳達“什么”和“如何”而忘記“為什么”時，總是以“為什么”開頭。
這是維珍的“為什么，如何以及怎樣”的樣子：
原因：我們
從根本上
改變業務。方法：從長遠來看顛覆行業，修復問題并不斷改善，以實現更好的發展。目的：電視和互聯網，廣播，葡萄酒，航空公司，酒店，體育館等。
b）哪種品牌使用此模板？
這主要適用于公司品牌（公司而不是產品），蘇州品牌設計公司這些公司經常使用目標驅動型品牌來將自己定位為良好的企業公民（品牌目標通常與企業社會責任相關，但不一定如此）。
如果您想了解更多關于目的的品牌，看我們的帖子這個話題。
c）此模型有哪些優勢？
一些公司（例如，聯合利華）認為，有目的的品牌可以實現更好的財務業績。目前，這種模式在策略師，營銷人員，品牌新聞記者和博客作者中極受歡迎，因此，如果您的公司具有更高的目標并有效地實現目標，蘇州品牌設計公司那么這將導致更多的媒體曝光，從而提高品牌知名度。
d）有不利之處嗎？
衛生紙品牌的目的是什么？傳達其宗旨時，并非所有品牌都能聽起來真實。該模型著重于組織而不是消費者，這并不總是一種好的方法。不幸的是，當言語之后沒有采取行動，而目的是純粹的交流活動而不是植根于業務戰略的時候，它通常也會導致大量的“品牌戰略失敗”。因此，蘇州品牌設計公司許多公司具有相似的目的（大多數目的是賦予人們權力或建立聯系，促進進步或改善生活）。
3.牛眼
a）模板是什么樣的？
品牌精髓：一句話，品牌代表什么？
品牌價值：品牌支柱和主要的交流主題是什么（例如，傳承，包容性，創新等）？
品牌特征：品牌的個性和語氣是什么（例如，溫暖，高科技，新潮，公司等）？
在BrandStruck處，蘇州品牌設計公司向該模型添加了一個元素，即品牌原型（您可以在此處了解有關品牌原型的信息）。
Dove在此模型中的品牌策略如下：
品牌精髓：賦予女性美麗和自信的
品牌價值：美麗，授權，關懷
品牌特征：女性，溫暖，關懷，積極，天真的，包容性
品牌原型：天真
b）哪種品牌使用此模板？
所有品牌都可以使用它。
c）此模型有哪些優勢？
它易于溝通（內部和外部），并且使品牌績效的評估更加簡單，因為可以根據一組商定的價值和品牌特征屬性來跟蹤品牌。
該模型在解碼競爭品牌的品牌策略時特別有用，因為可以使用該模型來描述任何品牌的定位（這是我們在BrandStruck進行品牌戰略案例研究時使用它的主要原因，因此它們很容易比較） 。
d）有不利之處嗎？
雖然很容易用于解碼其他品牌的策略，但將其應用于您自己公司的品牌時會更加復雜。使用一句話（品牌精髓）來解釋一個品牌需要關于您要說的內容的紀律和內部同意。蘇州品牌設計公司與之前的兩個模型不同，此模板不會使過程更加順暢，它沒有提供任何主要問題。
品牌利益階梯“為什么，如何以及做什么”和靶心是品牌戰略家常用的三種定位模型，不會使事情復雜化。但是，如果您還沒有做完功課并且不真正知道您的品牌代表什么，那么這些型號將不會提供任何幫助。
