多年來，西安logo設計與代表不同類別的數百個品牌合作，得出的結論是，潛在的品牌策略數量有限。大多數全球最大的品牌已經設法建立自己的地位，而不是通過獨樹一幟，而是通過始終如一且有效地執行簡單（因此易于理解）的戰略來建立自己的地位。西安logo設計甚至寫了幾篇文章，總結了最受歡迎的品牌價值，品牌策略和最常用的品牌原型。
但是，今天，西安logo設計希望了解一些獨特而強大的品牌價值，以展示選擇頻率較低的方法的品牌。
1.騎士精神
芝華士（Chivas Regal）是西安logo設計所知的唯一一家大型國際品牌，其品牌戰略圍繞騎士精神建立，騎士精神是一種老式但永恒的哲學。該品牌將自己定位為現代紳士的威士忌，并代表著成熟的生活方式，尊重諸如兄弟般，榮譽和英勇的價值觀。芝華士（Chivas）信守諾言并做正確的事，因為這種行為“使人與眾不同”。它為希望在世界上創造積極變化的企業家以及與擁有相同原則的品牌合作提供支持。
2.學習
許多品牌已經圍繞不同類型的知識來制定其品牌戰略，例如，Twitter –了解當前世界上正在發生的事情；LinkedIn –專業知識；發現–對西安logo設計周圍世界的了解；IBM –公司本身擁有的技術知識。但是，一些品牌更加注重學習的過程，而不是學習的最終結果。樂高玩具就是這樣的例子。該品牌可以幫助兒童發展他們的手工技能，空間智能，創新能力，甚至是口頭和社交能力（與他人一起玩耍時）。它挑戰了他們，并確保他們在玩樂的同時學習。重點放在學習的過程上，而不是達到一定的掌握水平。另一家以學習為核心價值的傳播學習的公司是Pearson，這是世界上最大的教育公司之一。 它甚至稱自己為“世界學習公司”，并雇用了有史以來最好的口號之一：“始終學習”。
3.放松
盡管西安logo設計生活在最終將壓力和焦慮視為嚴重問題的時代，但與直覺相反，越來越多的品牌似乎渴望鼓勵人們去做和取得更大的成就（好像他們已經沒有承受足夠的社會壓力）。令人驚訝的是，少數品牌提出了相反的建議，那就是少做些事情，簡單地放松一下。這樣的品牌之一就是Corona。多年來，墨西哥啤酒成功地與夏季，風景如畫的日落，白色沙灘和熱帶海灘建立了聯系。沒有其他品牌可以更好地代表在異國天堂放松身心的想法和無憂無慮的生活理念（“海灘精神狀態”）。另一個“放松”品牌的例子是KitKat，多年來一直鼓勵西安logo設計“休息一下”。
品牌重塑絕不可輕描淡寫。它要花錢，很費時間，需要數年才能看到任何好處，并且通常最終會成為PR的噩夢。品牌重塑與新名稱的推出更加棘手。它更加昂貴且乏味，并且幾乎無法計算其投資回報率。
但是，公司一次又一次地打電話（主要是因為西安logo設計在這里描述的原因）并重命名自己。有許多知名品牌的例子，這些品牌的原始名字西安logo設計甚至都不記得了：Google曾經被稱為BackRub；百事可樂是布拉德的飲料。日產–達特桑；Axa –民族互助會；eBay – AuctionWeb；耐克–藍絲帶運動。
在這一系列文章中，西安logo設計公司將撰寫西安logo設計認為是有史以來最具啟發性的品牌重塑案例研究，每個案例都有不同的原因。
1.桑坦德
桑坦德銀行（Santander）在2010年進入英國市場之前，已在西班牙運營160年。但是，在英國，它是市場上一個嶄新的參與者，沒有品牌知名度。該品牌并未作為新實體引入，而是有機地建立。相反，三家英國銀行：Abbey National，Bradford＆Bingley和Alliance＆Leicester合并，并更名為Santander。在美國，主權銀行在2013年也更名為桑坦德銀行。
為什么這是一個有趣的案例？
一方面，由于其更名的機構在零售業的穩固地位，桑坦德銀行設法較快地建立了品牌知名度。另一方面，西安logo設計公司隨著品牌重塑發生在所有業務流程的整合和統一之前，該品牌繼承了所收購的三家銀行的問題（主要涉及客戶服務）。因此，桑坦德銀行（Santander）是英國市場上一個全新的品牌，一段時間以來一直被認為是最差的客戶服務銀行之一。
什么是關鍵課程？
如果您不希望新品牌遇到重命名公司的問題，請在更名之前解決它們。
2.埃森哲
在2001年之前，亞瑟·安徒生（Arthur Andersen）在所謂的“五大”會計師事務所之一中倍受尊敬。Andersen Consulting是Arthur Andersen內的一家業務咨詢部門，其增長速度遠遠超過公司的其他部門。十多年來，這兩個實體之間的緊張關系日益加劇，因為安德森咨詢公司（Andersen Consulting）對它必須將其年度利潤的15％支付給其母公司這一事實感到不滿（如果亞瑟·安德森（Arthur Andersen）的表現要好于安達信咨詢公司，他們將不得不這樣做）。更糟糕的是，母公司成立了一個新的咨詢部門，該部門與安德森咨詢公司（Andersen Consulting）處于直接競爭中。由于這場曠日持久的爭執，兩人于2001年正式分庭抗禮，并要求Andersen Consulting更改其名稱。然后將其更名為埃森哲。
為什么這是一個有趣的案例？
分裂后不久，人們發現亞瑟·安徒生（Arthur Andersen）卷入了近期歷史上最大的財務丑聞之一，被判處粉碎與安然審計相關的文件的罪名。即使此信念后來被推翻，該公司的聲譽也被毀，會計中最有價值的品牌之一也因此被毀。在此期間，埃森哲并未受到影響并繼續增長。它現在是世界上最成功的咨詢機構之一，為全球財富100強公司中的94家提供服務。
